Q-SYC–BZ 208.16-《工作绩效考核办法》

CCS A 12

/SYC

上海美帆游艇俱乐部有限公司企业标准

Q/SYC 保障 208.16-2021

工作绩效考核办法

Work performance appraisal method

2 0 2 1 –05 –01 发布    2 0 2 1–05 –01 实施

上海美帆游艇俱乐部有限公司 发布

前  言

本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则   第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司提出。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司归口。

本文件起草单位：上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

本文件主要起草人：

范围

本文件提出了关于工作绩效考核的相关要求。

本文件适用于上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

考核对象

俱乐部绩效考核主要针对分管领导和部门负责人，部门员工，其他借用、退休回聘人员及其他人员。

考核原则

绩效考核垂直考评的原则。谁主管谁评价，由直接领导评价下属员工。

绩效考核实行多方考评原则，即考核总分由被考评人自评、部门负责人考核、分管领导确认共同决定。

绩效考评实行公正客观的评价原则。

考核表采取评分制，满分90分。根据被考评人的实际工作表现,客观、公正的评分。其中员工自评占总评分的10%；

部门负责人考核占总评分的90%。

申诉可向人力资源部或部门负责人处提出书面申诉。

考核层级

董事长考核分管领导。

分管领导考核部门负责。

考核方式

通过填写《干部年终考核表》对干部进行年终考核。

以设置的重点工作目标、内容和完成时间为依据，结合日常工作表现作出评价。包括重点工作任务完成情况、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性等方面。

根据各部门岗位特点及要求，具体重点工作任务和指标，由各部门拟定。

考核内容

年度目标达成情况，若没有达成个人年度目标，按奖惩约定奖励或者扣罚年终奖金。

综合表现。

遵守员工纪律。

带教导师成效。

团队工作面貌。

考核评分

由“员工工作考核表”和考勤记录两部分组成，分别占90%和10%。

考勤情况采取扣分制，满分10分。每缺勤一次扣一分，扣完为止。

计算公式：绩效总评分= 被考核人自评分×10%+部门负责人考核得分×90%；

绩效考核总得分=考勤记录得分+员工工作考核表得分。

绩效考核总分分为4档：

A档90分及以上为优秀，工作出色；

B档85—89分为良好，胜任要求；

C档80—84分，为基本符合要求；

D档79分及以下，为与要求有差距。

晋升

人力资源归档《干部年终考核表》作为干部晋升依据。

实施管理

本管理办法由人力资源部组织实施。