Q-SYC–TG 302.08-《营销活动管理》

CCS A 12

/SYC

上海美帆游艇俱乐部有限公司企业标准

Q/SYC 提供 302.08-2021

营销活动管理

Marketing activity management

2 0 2 1 –05 –01 发布    2 0 2 1–05 –01 实施

上海美帆游艇俱乐部有限公司 发布

前  言

本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则   第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司提出。

本文件由上海市美帆游艇俱乐部有限公司归口。

本文件起草单位：上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

本文件主要起草人：

范围

本文件提出了关于营销活动管理的相关要求。

本文件适用于上海市美帆游艇俱乐部有限公司。

目的：

为规范各类市场营销活动，制定本办法。

培训和桨类部门为业务开展举行的推广活动。

营销活动流程

由申请部门提交营销方案

经管理层例会评审通过，予以执行

申请部门负责落实活动执行，相关部门给予配合

申请部门汇报活动效果评估

营销活动方案

活动主题和内容

预算

合作商及媒体宣传

活动效果评估：由活动主办部门提交评估表

管理要求

策划人员需根据年度营销计划制定相应档期的营销活动方案。

活动目的、主题、时间、地点、内容；活动工作人员及其工作内容；较细致的活动费用预算；中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案。

活动方案须经上级领导评审，评审通过后，以邮件形式发至活动参与的工作人员。如评审未通过，则需对方案做出调整后重新进行评审。

根据活动推进情况制定活动进度表，对于每项工作的推进、部门间的协作进行合理规划和安排。

活动开始前1天通过邮件的方式将活动内容告知相关部门负责人，请负责人调整配合相关工作的实施。

活动执行过程严格按照活动方案中的时间、地点、内容进行执行，如遇突发情况应当及时向上级主管负责人汇报。

活动完成后，应根据活动当天的情况进行活动照片和相关活动资料的汇总，每档期活动结束需提交上级领导该档期的活动小结。

小结需涵盖活动现场执行效果分析及活动参与度、客流分析报告等分析内容。